Сосредоточившись и объединив усилия, мы стремимся к развитию; разбившись на группы, мы приступаем к решению сложных задач и открываем новый этап —

Компания «Гуйчжоу Цяньцзинь Органопластик Технологии» провела собрание. 2025 Годовое совещание по операционной деятельности

2026 Год 1 Луна 23 День, Гуйчжоу Цяньцзинь Резина и Пластик Технологии Лтд. 2025 Торжественно состоялось ежегодное совещание по операционной деятельности; на нем собрались руководящий состав компании, начальники всех подразделений и ключевые сотрудники. На совещании был дан всесторонний обзор. 2025 Результаты годовой производственной и коммерческой деятельности, глубокий анализ ситуации в отрасли и существующих проблем предприятий, системное планирование. 2026 Основные задачи на год, в центре которых — «увеличение доходов и сокращение расходов, снижение затрат и повышение эффективности», направлены на достижение общего согласия среди всех сотрудников и дают сигнал к началу решительной битвы за выживание и развитие.

На совещании было отмечено, что, 2025 В качестве ключевого года, связывающего завершение «14-го пятилетнего плана» с планированием «15-го пятилетнего плана», компания, несмотря на многочисленные внутренние и внешние вызовы, не достигла ожидаемых результатов в сфере общей деловой деятельности. Тем не менее, она добилась поэтапных успехов в таких областях, как руководство партийной стройкой, технологические инновации и освоение новых рынков. В области технологий были достигнуты такие результаты, как оптимизация рецептуры натуральных внутренних камер и первая очередь строительства проекта по вулканизации капсул. На рынке заметно выросли показатели замены рыночных позиций и экспортных продаж; при этом уровень производственной безопасности оставался стабильным. В то же время на совещании было объективно признано наличие серьёзных проблем, таких как недостаточная отработка технологий, низкая эффективность внутренней координации, а также отставание оборудования и информатизации; эти проблемы были чётко обозначены. 2026 Год «бережливое производство, цифровизация как мощный фактор, укрепление продукта» - Стоимость - Основная линия работы, направленная на обеспечение трех ключевых конкурентоспособностей.

Чтобы обеспечить 2026 Целевые показатели годовой деятельности начали приносить ощутимые результаты: руководители, отвечающие за соответствующие направления, возглавили специализированные групповые обсуждения. Все участники конференции, тесно привязавшись к годовым целям и опираясь на свои профессиональные функции и обязанности, высказывали собственные мнения и глубоко анализировали вопросы. Ориентируясь на проблемы и руководствуясь поставленными целями, мы тесно увязали функциональные обязанности с операционными задачами, разработав целенаправленный и практичный план действий для обеспечения эффективности. Проведение данной конференции не только позволило согласовать взгляды всех сотрудников и укрепить ответственность за выполнение задач, но и сплотило коллектив в решении сложных задач.

Чжао Чжэнхун дал следующие указания: Во-первых, необходимо сосредоточиться на ключевых направлениях и активно заниматься устранением выявленных проблем. В частности, следует детализировать меры по исправлению существенных недостатков в таких областях, как технологические разработки, внутреннее взаимодействие и информатизация оборудования; четко определить ответственность и сроки выполнения задач, чтобы целенаправленно преодолеть узкие места развития и укрепить основу бережливого производства. Во-вторых, необходимо усилить координацию и взаимодействие, объединив усилия для решения сложных задач. Все подразделения должны строго придерживаться целей «увеличения доходов и сокращения расходов, снижения затрат и повышения эффективности», преодолевать функциональные барьеры и претворять планы действий, выработанные в ходе групповых обсуждений, в конкретные результаты, способствуя глубокой интеграции операционных целей с функциональными обязанностями. В-третьих, необходимо сосредоточиться на повышении конкурентоспособности и обеспечении высококачественного развития, продолжая углубленно работать над тремя ключевыми компетенциями — продукцией, стоимостью и обеспечением бесперебойных поставок. Использовать информатизацию для усиления производственной и коммерческой деятельности, проявлять практическую ответственность в условиях жесткой конкуренции на рынке, гарантируя точное и последовательное выполнение всех задач и достижение ощутимых результатов. Все сотрудники воспримут эту встречу как новый импульс к практической работе и координации усилий, чтобы точно преодолеть трудности в условиях жесткой конкуренции отрасли и решительно внести свой вклад в развитие компании. 2026 Новая глава высококачественного развития года.